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產(chǎn)品展示

還在死撐的輪胎店,出路在哪?

文章來源:未知時(shí)間:2024-11-26 點(diǎn)擊: 329

3月尾,廣州番禺區(qū)的一家輪胎店貼上了轉(zhuǎn)讓告示。


據(jù)悉,這家輪胎店老板從25歲開始來到廣州,奮斗了10年,帶了兩個(gè)徒弟,門店補(bǔ)胎30元、換胎100元。之前日子過得還算不錯(cuò),直到隔壁來了一家互聯(lián)網(wǎng)連鎖門店,他的輪胎賣不動(dòng)了。
“或許是他們成本太低了吧?比如說,同一品牌同一型號(hào)的輪胎,一般都是200元一條的拿貨價(jià),他們能買3送1,我這樣賣就是完?duì)僮印!边@位老板說。
,與內(nèi)容無關(guān)

日子越來越難過,他根本無力和這家互聯(lián)網(wǎng)門店對(duì)抗,最終只好將原本紅火的門店轉(zhuǎn)讓。
當(dāng)被問到未來打算時(shí),他表示還沒有考慮好,可能回去幫別人開拖拉機(jī),或者賣農(nóng)業(yè)機(jī)器?!胺凑喬ミ@個(gè)行業(yè),已經(jīng)沒出路了?!崩习蹇嘈χf。
毛利下滑,客戶難留

有人說輪胎行業(yè)不小,其實(shí)只是萬億級(jí)的汽車后市場(chǎng)太大。一家小小的輪胎店倒閉,可能很難被察覺,也可能早已司空見慣,但整個(gè)輪胎行業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局,卻是肉眼可見。數(shù)以十萬計(jì)的輪胎人不管是被迫還是自愿,自救刻不容緩。

這也給眾多輪胎人帶來思考:行業(yè)出路究竟在哪里?“現(xiàn)在輪胎賣不動(dòng)了,但補(bǔ)胎價(jià)格卻一直未漲?!遍L(zhǎng)沙的一位輪胎店老板感慨。

還在死撐的輪胎店,出路在哪?

不久前,他在一個(gè)輪胎修復(fù)群里吐槽:又飛單了!已與客戶說好蘑菇釘補(bǔ)胎80元的價(jià)格,胎已打磨好并做好清潔工作。但客戶長(zhǎng)了個(gè)“心眼”,去隔壁一打聽,價(jià)格才50元,直接就走了。

微信群一時(shí)間就沸騰了,分布在全國(guó)各地的輪胎人,開始互吐苦水,抱怨翻新胎、二手輪胎的各種亂象,分享各自遇到的奇葩客戶,最終,他們把矛頭指向了電商平臺(tái)。

不可否認(rèn),受電商平臺(tái)的沖擊,輪胎店零售利潤(rùn)率出現(xiàn)大幅下滑,這也是由輪胎價(jià)格透明的屬性決定的,門店端銷售一線品牌時(shí),議價(jià)能力弱。

浙江溫州一家馳加店老板表示,在三線城市,賣一條米其林輪胎的毛利,只有100元,一線城市可能更低。換言之,輪胎零售的高毛利時(shí)代一去不復(fù)返。

消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生改變

當(dāng)下,輪胎店的服務(wù)項(xiàng)目盡管不多,但價(jià)格、工時(shí)卻沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。門店嚴(yán)重過剩,以及同行之間的無序競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)遍地開花。

另一方面,以一站式維保門店定位的社區(qū)店,輪胎業(yè)務(wù)是必備;快修快保店的密度更大,主營(yíng)的保養(yǎng)業(yè)務(wù)與客戶粘度相對(duì)更高,進(jìn)一步蠶食了輪胎專營(yíng)店的生存空間。

對(duì)于業(yè)務(wù)單一的輪胎店來說,更困難的生存難題是留不住客戶。背后的根源是消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為發(fā)生了天翻地覆的變化。

輪胎的購(gòu)買渠道更加多元化,網(wǎng)購(gòu)占比越來越高。消費(fèi)者更注重線下店的環(huán)境、服務(wù)、體驗(yàn),一站式門店會(huì)更占優(yōu)而傳統(tǒng)輪胎店在最基本的形象上,就已落于下風(fēng)。

“現(xiàn)在客戶選擇的余地太多了,以前賴以生存的技術(shù)已經(jīng)被貶值的一塌糊涂?!币晃惠喬ト苏f。

輪胎店如何轉(zhuǎn)型?

行業(yè)趨勢(shì)不可逆,環(huán)境亦不能改變,輪胎店只能從自身想辦法。在多數(shù)輪胎店老板看來,破局的首要問題是解決輪胎店同質(zhì)化問題。

這批傳統(tǒng)輪胎店在形象上趨同,大多是“臟亂差”;在業(yè)務(wù)上趨同;在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、員工素質(zhì)上都趨同……

“輪胎店如果還是純貿(mào)易定位,那么在行業(yè)大洗牌的背景下,一定會(huì)被優(yōu)先清洗掉,除非你的進(jìn)貨渠道有優(yōu)勢(shì)?!备=ǜV莸囊患逸喬サ昀习逭f到。

有人認(rèn)為,技術(shù)差異化是轉(zhuǎn)型的方向。有家100平米、僅2個(gè)員工的門店,憑借輪胎設(shè)備上的高投入,圈住了一批高質(zhì)量用戶(玩車族、超跑族、BBA高端客戶),單車產(chǎn)值做到1300元

另一方面,對(duì)于大型綜合輪胎店,目前主流轉(zhuǎn)型是“輪胎業(yè)務(wù)+其他維保服務(wù)”,有人認(rèn)為,這種轉(zhuǎn)型在邏輯上并無不妥,前提是這里的輪胎業(yè)務(wù)不能只定義為輪胎貿(mào)易,而是輪胎服務(wù)。

另外,一站式維保店也是目前競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域,突圍并不容易。

行業(yè)人士稱,輪胎店的轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單做加法,用賣輪胎的思維去做維修保養(yǎng),或用維修保養(yǎng)的思維去賣輪胎,都是行業(yè)禁忌。

“把客群做細(xì)分,越細(xì)越好,或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的產(chǎn)值和利潤(rùn),你只需要服務(wù)好這批客戶就可以,這才是輪胎店的轉(zhuǎn)型路徑。”一位輪胎老兵說到。